Услуги Технико-экономическое обоснование ТЭО — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность или нецелесообразность создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект. ТЭО, в отличие от Бизнес-плана , не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. Технико-экономическое обоснование составляется именно для того, чтобы чтобы наглядно увидеть ситуацию, складывающуюся на предприятии после каких-либо изменений в его работе неважно, будь то количественных или качественных , как правило, разрабатывается Технико-экономическое обоснование ТЭО проекта. Разработка ТЭО любого сельскохозяйственного предприятия всегда проводится перед принятием важного решения о выделении средств, например, на создание какого-либо производства, ориентированного на определенный вид продукции. Цель технико-экономического обоснования цепь ТЭО — доказать и обосновать эффективность инвестиционного проекта для инвесторов, или руководителей организации.

ТЭО инвестиционного проекта

Приложения Результатом прединвестиционных решений является составление бизнес-плана. Как было сказано ранее, точной трактовки понятий ТЭО и бизнес-плана нет, ведь в зависимости от проекта ТЭО может содержать все разделы, что и бизнес-план, но условно можно сказать, что ТЭО предназначен скорее для внутреннего пользования, тогда как бизнес-план является представительским документом и именно на основании его инвестор будет складывать свое представление об инвестиционном проекте.

В отличие от ТЭО, который описывает технические и экономические характеристики проекта, бизнес-план несет в себе роль презентации, в которой куда больше графиков, диаграмм и иллюстраций. Основное назначение бизнес-плана — дать полную, развернутую и всестороннюю оценку проекта и его составных частей. В нем описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, производится анализ состояния рынка, возможные проблемы и пути их решения, оценить затраты, себестоимость продукции, цены конкурентов, ожидаемую прибыль.

Пользователями бизнес-плана могут являться:

Проведение технико-экономического обоснования модернизации предприятия в Но главное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что оно в виде таблиц движения денежных средств, прогнозирование баланса.

Разработка тэо Технико-экономическое обоснование ТЭО связано с анализом и оценкой экономической целесообразности реализации какого-либо проекта, который может быть связан со строительством, созданием нового объекта, модернизацией уже работающего предприятия. Разработка ТЭО касается больших финансовых вложений и необходима для того, чтобы обеспечить их эффективность и оправданность. Для того, чтобы обосновать будущие расходы, при разработке необходимо сопоставить будущие затраты и результаты, которые они могут принести, а также установить срок окупаемости вложений.

В начале реализации крупного проекта, особенно если он осуществляется на привлеченные средства, например, средства инвестора или с использованием банковских кредитов, инвесторы и кредиторы в обязательном порядке требуют представление технико-экономического обоснования. Поскольку ТЭО создаются, как правило, для работающих предприятий, при их разработке нет необходимости в проведении маркетинговых исследований, анализе рынка и рыночных рисков.

Определение исходных данных и условий реализации проекта. Анализ рыночной среды и мощности предприятия.

Давайте, доблее подробно рассмотрим сам документ в подробностях. На каком этапе разрабатывается ТЭО? Технико-экономическое обоснование составляется для анализа технической и экономической целесообразности инициализации проекта проекта. Именно на этапе формирования и рассмотрения ТЭО заказчик решает для себя, будет она дальше инвистировать в проект или нет. Но целевая аудитория, для кого предназначено технико-экономическое обоснование, может быть различной.

Второй случай является наиболее распространенным и востребованным.

технико-экономического обоснования и бизнес-плана проекта, позво- ляющего общаться между собой . отличие от западной системы бухгалтерского и статистического учёта. Анализ Таблица Укрупненная .

Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто! Резюме В нем указывается название, участники, цели, общая стоимость, источники привлечения средств, основные показатели финансовой обоснованности реализации инвестиционного проекта. Данная часть является ключевой, так как в ней излагается основная суть проекта. Представленная в резюме информация должна быть изложена кратко и емко.

Подробная расшифровка представленных пунктов дается в последующих разделах ТЭО. Описание деятельности предприятия В этом пункте указывается: Приводятся возможные или уже действующие партнерские связи. Описание идеи проекта Данный раздел освещает актуальность и инновационность внедрения данного проекта, и те проблемы, которые позволит решить его реализация. Если в рамках проекта предлагается производство конкретного товара, то освещаются его характеристики:

Виды услуг

ТЭО Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО — ключевой документ для принятия инвестиционного решения по проекту. Мы гарантируем Заказчику исчерпывающе-полную картину о реализации и дальнейшем функционировании проекта, что максимально упрощает процесс принятия инвестиционного решения. В самом общем виде ТЭО — это документ, содержащий необходимую информацию, анализ и расчеты, позволяющие принять решение о целесообразности или нецелесообразности инвестирования средств в проект.

в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО - это оформлении текста, умело применять графики, таблицы, диаграммы.

История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию оказываемые услуги. Инженерное проектирование и технология. Характеристика технологического процесса, 3.

Рассмотрение достоинств и недостатков, 3.

Технико-экономическое обоснование модернизации предприятия

предлагает большой ассортимент посуды и товаров для кафе и ресторанов, гостиниц и дома в России. Столовая и кухонная посуда, чайники и кофеварки, кухонные принадлежности и др. Посуда и товары для ресторанов, гостиниц и дома - - . Здесь Вы можете купить кастрюли и сковородки, тарелки и чашки, бокалы и вазы, чайники и кофеварки, а также сервизы, столовые приборы, кухонные принадлежности и многое другое. Курьеры доставят Ваш заказ не только в Новосибирск или Омск, но и в любой регион Российской Федерации.

Ценовая политика магазина идеально сбалансирована:

Расчетная часть ТЭО содержит, как правило, таблицы движения Однако, в отличие от бизнес-плана ТЭО может не содержать ряд разделов (для.

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Разработка ТЭО может быть поручена как группе специалистов в сложных проектах , так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем.

Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана? Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.

Экономическое обоснование бизнес план

Постараюсь сформулировать несколько распространённых мнений участников рынка: В отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, а не для предприятия в целом. А как же тогда быть с инвестиционными бизнес-планами? Читаю в требованиях, например, Росагролизинга к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов: В случае реализации проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от проекта". И в том, и в другом случае работа будет называться бизнес-план, а не ТЭО.

Содержание бизнес-плана по методике UNIDO. Глава 1 .. Эта таблица поможет проанализировать различные элементы, которые помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной .. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента. Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по достоинствам и недостаткам фирмы и ее главных конкурентов - для этого основные факторы разбиваются на группы и по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке также в виде таблицы.

Структура и примеры составления технико-экономического обоснования

Официальное определение также дает ГОСТ Основные типовые цели внедрения систем электронного документооборота: Технико-экономическое обоснование составляется для анализа технической и экономической целесообразности проекта внедрения СЭД. Именно на этом этапе компания решает для себя, будет она дальше развивать проект по внедрению и модернизации СЭД или нет. Но целевая аудитория, для кого предназначено технико-экономическое обоснование, может быть различной. ТЭО может составляться как для внутреннего использования например, для согласования с Руководством и дальнейшего развития проекта , так и для внешнего например, для подтверждения инвестиционной привлекательности проекта СЭД кредиторам и инвесторам.

Отличие бизнес-планирования от внутрифирменного Отличие бизнес- плана от ТЭО . основе соизмерения затрат и результатов, таблица 1.

ТЭО входит в пакет документов, который проектный офис предоставляет потенциальному Заказчику, обосновывает выгоды и пользу внедряемого проекта. В сегодняшней статье мы попытаемся восполнить этот пробел и рассказать более подробно о самом документе ТЭО и о том как его правильно составлять. В энциклопедических справочниках можно встретить одно из определений термина Технико-экономическое обоснование ТЭО — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность или нецелесообразность создания продукта или услуги.

ТЭО позволяет сопоставить необходимые затраты и ожидаемые результаты, а также рассчитать срок окупаемости вложений и определить экономический эффект от внедрения проекта. Официальное определение также дает ГОСТ На каком этапе разрабатывается ТЭО? Технико-экономическое обоснование составляется для анализа технической и экономической целесообразности инициализации проекта проекта. Именно на этапе формирования и рассмотрения ТЭО заказчик решает для себя, будет она дальше инвистировать в проект или нет.

Но целевая аудитория, для кого предназначено технико-экономическое обоснование, может быть различной.

Отличие бизнес плана от технико-экономического обоснования (ТЭО)

Отличаются они только тем, что ТЭО обосновывает какой-нибудь проект на уже существующем предприятии, а бизнес-план показывает, почему эта компания должна существовать. Поэтому такие направления, как исследования маркетингового характера, анализ рынка, описание самой организации и изготавливаемых продуктов не учитываются при его составлении. Технико-экономическое обоснование — это, в отличие от бизнес-плана, более короткий, но достаточно содержательный документ.

При составлении ТЭО обычно опираются:

Среди мифов бизнес-планирования есть один, быть может наиболее таинственный и устойчивый: принципиальное отличие бизнес-плана от ТЭО .

В процессе поиска инвесторов для финансирования на предприятии инвестиционного проекта можно столкнуться с такой проблемой, что кто-то из потенциальных инвесторов или кредиторов требует предоставить ТЭО технико-экономическое обоснование , а кто-то — бизнес-план. И тут совершенно обоснованно возникает вопрос в чем же отличие ТЭО от бизнес-плана?

Начнем, пожалуй, с определений Итак, ТЭО или технико-экономическое обоснование представляет собой расчеты и анализы оценки инвестиционного проекта с точки зрения его экономической целесообразности. ТЭО основывается на сопоставлении необходимых затрат к прогнозным результатам, оценке эффективности инвестиций и срока их окупаемости. Бизнес-план представляет собой документ, который содержит результаты комплексного исследования деятельности предприятия, в том числе характеристики производства и реализации продукции, анализ рынка и рыночной конъюнктуры, а также включает план дальнейшего развития бизнеса.

Таким образом, уже из определения можно сделать вывод, что ТЭО является обоснованием целесообразности для различных вариантов развития инвестиционной деятельности предприятия, в то время как бизнес-план не только обосновывает инвестиционные решения, но и предлагает детальный план реализации инвестиционного проекта.

Кроме этого, бизнес-план и ТЭО отличаются своей структурой. Так у бизнес-плана есть четкая структура, которой обязательно следует придерживаться, чего нельзя сказать про ТЭО. Как правило, структура технико-экономического обоснования зависит от конкретного инвестиционного проекта. Например, если составляется ТЭО для вновь создаваемого предприятия, то его структура должна содержать все важнейшие аспекты деятельности этого предприятия.

Если же инвестиционный проект предполагает обновление и реконструкцию основных фондов предприятия, то в этом случае особое внимание следует уделить оценке и эффективности капитальных затрат. На сегодняшний день практика показывает, что Технико-экономическое обоснование требуется при подаче кредитной заявки в банк для получения кредита на цели пополнения оборотных средств или на приобретение автотранспорта, недвижимости, оборудования и т. А вот более серьезные программы предприятий, связанные с комплексным техническим перевооружением, созданием нового производства или освоением новых видов деятельности, строительством и реконструкцией, банки и прямые инвесторы предпочитают финансировать после ознакомления и оценкой полновесного и грамотно-составленного бизнес-плана.

Таким образом, подытоживая представленную информацию, вывод напрашивается сам собой, что ТЭО является обоснованием конкретной сделки и представляет собой усеченный вариант бизнес-плана.

Бизнес-план

Объектом исследования является нефтегазовое предприятие соответствующей отрасли КНР. Предметом исследования в соответствии с поставленной целью является разработка инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР. Научная новизна диссертации состоит в комплексном анализе теоретических и практических аспектов инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР.

Наиболее существенные результаты исследования, характеризующие его научную новизну, заключаются в следующих положениях: Доказана объективная необходимость и возможность разработки и применения инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР, обусловленные появлением и развитием различных форм финансирования за счет внутренних и зарубежных источников для дальнейшего развития нефтегазовой отрасли, изменением структуры инвесторов, повышением уровня производственного и финансового менеджмента на предприятиях отрасли, стратегическим значением нефтегазовой отрасли КНР и др.

Количество исполнителей НИР и их оклады приведены в таблице. Исполнители. Количество Занятость, мес. Основные отличия бизнес- плана.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Составление Бизнес планов, разработка ТЭО в Астане